الزرقاء ختم تداول نظام

(أو: عندما ختم طوابع التداول) 2000، 2018 من قبل جيف R. لونتو الأول نترودكتيون - ما هي طوابع التداول على أي حال تجارة الطوابع، وكوبونات ورقة مع دعم صمغ، مقطعة إلى المربعات مثقوبة وعادة مع فريدة من نوعها، ملونة تصميم وبعض الأرقام التسلسلية المطبوعة عليها، هي أداة التسويق التي يعود تاريخها أكثر من 100 سنة. وقد تم إصدارها للتجار في أواخر القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين، الذين يسلمونها إلى العملاء كحافز لدفع مبالغ نقدية بدلا من الائتمان، والاحتفاظ بها مرة أخرى. قام العميل بتصويرها (طريقة العصا والعصا القديمة) في كتيبات من قبل الشركة التي أصدرت الطوابع، وملء الكتيبات، وأخيرا تبادل عدد محدد من الكتيبات المليئة بالبضائع - السلع المنزلية، والأثاث، والمجوهرات، اللعب، السلع الرياضية، الأدوات، سمها ما شئت. عرض متجر في ميلووكي أول طوابع تجارية في عام 1891، تم تبادلها للسلع في المتجر ولكن في عام 1896، كانت شركة سبيري وهتشينسون، التي بدأت في إصدار سامب غرين ستامبس في ذلك العام، أول شركة ختم تجارية تعمل ك وهي شركة تجارية مستقلة تقدم طوابع إلى أنواع مختلفة من التجار في المجتمع، جنبا إلى جنب مع كتيبات لصقها في، وفتح متاجرهم الخاصة حيث تم شراء البضائع فقط في مقابل الطوابع الشركة. لم يقبل النقد البارد والصعب في المتاجر المعروفة باسم مراكز الاسترداد. وقد نشأ التاريخ بأكمله بسرعة من المفهوم الذي ابتكره سامب، وجني مليارات الدولارات بحلول منتصف القرن 20th. كانت المخازن ومحطات الخدمة وغيرها من الشركات تسليم الطوابع من جميع الألوان للعملاء، مع أسماء مثل الذهب بوند، هدية البيت، الثلاثي - S، منقوشة الطوابع، الملك كورن، الأزرق رقاقة، أعلى قيمة وغيرها الكثير. ولكن علامة سامب الخضراء والأحمر تم عرضها من قبل المزيد من المتاجر ومحطات الوقود من أي محطة أخرى. وكانت هذه الخطط هي خطة الطوابع الوحيدة في جميع أنحاء البلاد، في حين أن الأخرى كانت في معظمها إقليمية. عملت أنظمة الطوابع التجارية بهذه الطريقة: ستبيع شركة الطوابع منصات كبيرة أو بكرات من الطوابع إلى تاجر التجزئة مقابل رسوم بسيطة. وكان لكل ختم قيمة نقدية تبلغ نحو واحد من الطاحونة (واحد في المائة من المائة)، وسيتم تسليم ختم واحد إلى العملاء مقابل كل عشرة سنتات تنفق. يقوم العميل بصق الطوابع في الكتيبات المقدمة، والرجوع إلى المتجر أو تجار التجزئة الآخرين الذين حملوا هذه العلامة من الطوابع، وملء في نهاية المطاف كتيبات كافية مع الطوابع لتبادل أي الأشياء الجيدة التي أرادها في مركز الاسترداد التي أنشأتها الشركة. في هذه الأثناء يمكن للعميل التقاط كتالوج مع الرسوم التوضيحية الملونة من العناصر المتاحة وعدد الكتيبات المطلوبة. لا تزال الطوابع التجارية موجودة ولكنها اختفت جميعها من مشهد التجزئة الأمريكي. يبدو أن الجمهور الأمريكي يحب القسائم اللزجة الصغيرة، إلا أنها كانت مثيرة للجدل منذ بدايتها، مما أثار غضب بعض تجار التجزئة والاقتصاديين والمجالس التشريعية للولاية. ووصفها أحد جماعات الضغط المناهضة للختام بأنها الدعارة في أفضل حالاتها وجنونها الاقتصادي في أسوأ حالاتها. وقدمت العشرات من الدول مشاريع قوانين لمعاقبة الطوابع بطريقة أو بأخرى، وحظرتها صراحة أو فرض ضرائب باهظة. وكثيرا ما احتج الجمهور على هذه المقترحات التشريعية وهزمها في نهاية المطاف، ولكن عندما تمريرها، رفعت شركات الطوابع، بكل نفوذها الاقتصادي، دعوى قضائية في كثير من الأحيان إلى المحكمة العليا. وكانت هناك تساؤلات حول ما إذا كانت الطوابع ميزة للمستهلكين أو تستفيد من المستهلكين. وقد اندلعت المعارك منذ الأيام الأولى، ولكنها لم تكن في نهاية المطاف سياسية أو ضغطا من شأنه أن يسقط هذه الصناعة ولكن الاضطراب غير المتوقع لاقتصاد متغير. شيء واحد كان على وجه اليقين، على الرغم من أن مفهوم الطابع التجاري هو شيء أمريكي فريد. ترادينغ ستامبس من خلال التاريخ فكرة كاملة من أقساط، وإعطاء بعيدا عن شيء إضافي إضافي كمكافأة للرعاية، أنتداتس سجل التاريخ. وكان أول قسط، من المحتمل جدا، الخبازين اثني عشر. في وقت مبكر من عام 1793، التاجر في سودبوري، نيو هامبشاير (المصدر: طوابع التداول: تاريخ طويل من قبل جيمس ج. ناجل، نيويورك تايمز، 25 ديسمبر 1971) أعطى الرموز النحاس مع مشتريات، التي كانت قابلة للاسترداد للسلع في بلده متجر. الفكرة التي اشتعلت وطوال القرن التاسع عشر، كان التجار يسلمون الرموز المميزة التي يمكن تجميعها واستبدالها. عاد العملاء إلى نفس المخازن لمزيد من الرموز، التي حافظت على تدفق نقدي ثابت وقاعدة العملاء للتاجر. في عام 1851، بدأت شركة B. A. بابيت وضع شهادات في مجموعات من الصابون سويت سويت هوم. وعندما يتم جمع عدد محدد من الشهادات، يمكن تبادلها مع الطباعة الحجرية الملونة. عندما أسس سايروس D. جونز شركة الشاي الاتحاد الكبرى في عام 1872، أصدر تذاكر الكرتون للعملاء من مخازن الاتحاد الكبرى له، والتي تم استبدالها للبضائع في كتالوج الشركة. عرض متجر ششوستر وشركاه في ميلووكي أول طوابع تجارية للجمهور في عام 1891، والمعروفة ببساطة باسم نظام ختم التجارة الأزرق. كما هو الحال مع خطط اليوم الأخير، تم تسليم ختم واحد عن كل عام قضى والعملاء لصق لهم في كتيبات المقدمة، التي تم استبدالها للبضائع في المخزن. شرط أن تكون الملصقة الطوابع في الكتب ليس فقط إعطاء العميل مكانا مناسبا لوضعها ولكن أيضا ساعد على منع إساءة الاستخدام الاحتيالية. وقد لاحظ توماس أ. سبيري، بائع بائع الفضيات في جاكسون، ميشيغان الذي كان يعمل في ميلووكي النجاح الهائل الذي حققه شوسترز بخطة طابعه التجاري. سبيري نظري من شركة الطوابع المستقلة التي زودت الطوابع لعدد من التجار في نفس المجتمع، ولكن سوف تخليص الطوابع نفسها، مع هذا العبء من التاجر، وسوف تجد حتى أكبر القبول مع العملاء. بدعم مالي من رجل الأعمال ميشيغان شيلي B. هاتشينسون، تأسست شركة سبيري وهتشينسون في عام 1896. بدأت الشركة في إصدار ما أسموه S. أمب H. غرين ترادينغ ستامبس (أو سبيري غرين ترادينغ ستامبس في السنوات الأولى) للتجار في جاكسون، وسرعان ما اقنع بعض نيو انغلاند تجار السلع الجافة لاتخاذ على الخطة. في العام التالي، تم افتتاح أول مركز استرداد، أو صالون قسط كما قال السيد سبيري للاتصال به، في بريدجيبورت، كونيتيكت. كان متجر صغير مجموعة متنوعة من الجودة، اسم العلامة التجارية البضائع. الفكرة اشتعلت بسرعة وبدوره من القرن، تم تسليم الطوابع الخضراء للتجارة من قبل المتاجر، تجار السلع الجافة ومحلات البقالة في جميع أنحاء الشرق والغرب الأوسط. حتى أمب كان يعطي الطوابع سامف في بعض متاجرها. وبحلول عام 1904، كانت الشركة تفخر برأس مال قدره مليون. قفز قريبا رجال الأعمال الآخرين على عربة، بدءا شركات الطوابع الخاصة بهم. كانت المخازن في كل مكان تعطي الطوابع من لون واحد أو آخر في مطلع القرن 20th. في حين أن العديد من شركات الطوابع كانت شرعية، والبعض الآخر عديمي الضمير، وتقديم البضائع غير المطابقة للمواصفات، وفي بعض الحالات، تتلاشى في أقرب وقت العملاء تحولت إلى استبدال الطوابع. وأشار الكاتب إدوارد شينتون إلى المصباح الذي تلقته والدته مقابل الطوابع في آذار / مارس، 1958 أتلانتيك مونثلي: كان جهازا هائلا، مع ظل شكل وشكل تقريبا من كاتدرائية القديس بولس في لندن. استغرق الأمر لها ثمانية عشر شهرا و 37،000 الطوابع للحصول على هذا النبضة أوبجيت. لسوء الحظ، صنعة لم تكن مماثلة لسانت بولس. شظايا من الزجاج الملون بدأت في الانخفاض، وترك ثقوب من الضوء الكهربائي غير مخفف. ابي. تعهدت باستبدال القطع. مع لحام الحديد والرصاص المنصهر أمضى أمسيات غير محسوبة على وظيفة. لكنه كان عديم الجدوى. وسرعان ما وضع في قسم واحد، سقط آخر. وكان في 5 أبريل 1917 أنه فجر أعلى له. استولى على المصباح، بكلمة لم يسمعها من قبل في منزلنا المشيخية، القى عليه من خلال نافذة الزجاج الملون الذي المنازل أكثر دقة من تلك الفترة تباهى. وفي اليوم التالي، أعلن الرئيس ويلسون الحرب على ألمانيا. عندما سحبت شركة الطوابع على متن الطائرات بشكل مفاجئ حصص، كما فعل العديد منهم، قام جامعو الطوابع بالذعر، وعقدوا ما كان في الواقع المال الذي أصبح فجأة عفا عليها الزمن. عندما بينيديكت أمبير شركة ماكفارلان، أصدر مصدرو B. أمب M. الأزرق طوابع تجارة الإفلاس في أبريل 1905، حشد كبير من النساء الذين أنقذوا الطوابع المحاصرة مكاتب الشركة نيويورك، القتال من أجل الحصول على لتخليص الطوابع. وضع حراس الأمن على الباب ولم يسمح إلا بثلاثة زبائن في وقت واحد. اندلعت الفوضى كما دفعت النساء، ودمرت ومزق ملابس واحدة أخرى للحصول على. ذكرت صحيفة نيويورك تايمز: النساء متحمس من جزيرة ستاتن وجيرسي وبروكلين، وغيرها من الأماكن توافد إلى مخزن مع كتبهم الطوابع، حريصة على استبدالها قبل بينيديكت أمبير ماكفارلانيس توريد مكاتب وعربات الأطفال والكراسي والعديد من المواد الأخرى أعطى. وقف دفع لي لم أكن دفع لك حصلت هنا قبل وأنت دوري أن يأتي في أوه، ثيري تمزيق طفلي النقل كل لقطع هذه هي عينات من الأشياء التي قالها النساء الغاضبات. وعندما أصر دائنو الشركة على إغلاق المحل حتى لا تذهب البضائع المتبقية إلى أصحاب الطوابع إلى استبعاد الدائنين، حاولت النساء إجبارهن على الدخول. وفي هذا الحشد شكلت نوعا من إسفين طائر ومستعد لتحمل الباب، ذكرت تايمز. وتم استدعاء الشرطة لتفريق ما تحول إلى شغب قريب. ليلا كل شيء تقريبا ولكن قطع من الأثاث كبيرة جدا لحمل قد اتخذت بعيدا. كانت الطوابع قيمة حقا، كونها العملة في حد ذاتها، وعندما يصبح شيء من هذا القبيل حتى شعبية بشكل لا يصدق، وهناك دائما أولئك عديمي الضمير على استعداد للنقد في على ذلك. بالإضافة إلى شركات ختم السجاد، شركات شرعية مثل سبيري أمب هاتشينسون واجهت مشاكل مع السماسرة، المحتالين شراء الطوابع وبيعها بسعر مخفض لتجار التجزئة الذين كانوا عقدا مع الشركة لحملها. كما تعلمت شركات الطوابع في وقت مبكر أن الطوابع التي تم استبدالها يجب أن يتم تدميرها بعناية في أسرع وقت ممكن. إذا ألقيت ببساطة في سلة المهملات، سيكون هناك دائما شخص على استعداد لحفر لهم وإعادة استبدالها، والتي من شأنها أن تجلب بسرعة شركة الطوابع إلى الخراب المالي. كانت الطوابع التجارية مثيرة للجدل منذ البداية، وعارضتها جمعيات تجارة التجزئة ونقابات العمال والسياسيين وبعض التجار. وكانت أكثر الجمعيات صراحة ضد صناعة الطوابع هي الجمعيات التجارية. وكان على التجار شراء الطوابع من شركات الطوابع للمشاركة في البرامج. وإذا كان لكل تاجر في مجتمع الطوابع الطوابع، فإن هذه الاعتراضات ستكون غير مواتية لأي منافع تنافسية، وفي نهاية المطاف، فإن المستفيدين الوحيدين هم شركات الطوابع نفسها. حاولت اللوبي المضادة للطابع التأثير على الرأي العام من خلال الإشارة إلى أنه لم يكن شيئا من أجل صفقة لا شيء. كان تجار التجزئة المال المدفوع في خطط الطوابع أن يأتي من مكان ما، على الأرجح في شكل ارتفاع الأسعار للعملاء، لذلك هم ويرنت حقا إنقاذ أي شيء. حاولت المجالس التشريعية في عشرات الولايات إصدار قوانين تحظر طوابع التداول أو تثقلها بضرائب عقابية من شأنها أن تجبر شركات الطوابع في نهاية المطاف على العمل. وعندما انتشرت الطوابع شمال الحدود، حظرتها الحكومة الكندية بشكل مباشر. وذهبت الاتحادات التجارية أيضا إلى أنه بالإضافة إلى إضافة النفقات العامة لمتاجر التجزئة، كانت شركات الطوابع الطغاة تستنزف الأموال من كل من المستهلك والتاجر لمصلحتهم الخاصة. غير أنه كلما تم سن تشريعات لمكافحة الطوابع، رفعت شركات الطوابع دعوى قضائية ضدها على أساس أنها تنتهك حقوق الشركات بموجب التعديل الرابع عشر لدستور الولايات المتحدة، الذي يحظر على الدول سن قوانين تخفض امتيازات أو حصانات المواطنين الأمريكيين. ودفعت مصالح الطوابع بأن الشركات كانت مواطنة أيضا. وكانت المحاكم تقف بوجه عام مع صناعة الطوابع، ولكن القضية جعلتها إلى المحكمة العليا للولايات المتحدة، التي تسمى طوابع تجارية طعن على الغباء وحكمت في 6 مارس 1916 أن التعديل الرابع عشر لا ينطبق على الشركات وأن الدول لديها الحق في وضع حدود على الطوابع والبرامج قسط الأخرى. ومع اندلاع الحرب العالمية الأولى، تلاشى جنون الطوابع. توقفت أمب إعطاء سامب الأخضر الطوابع والعديد من شركات الطوابع مطوية. ولكن على الرغم من قطع العلاقات مع أكبر سلسلة البقالة في البلاد، نجا شركة سبيري أمب هاتشينسون مع تحالف تجار التجزئة الصغيرة والمستقلة، ومعظمهم من البقالة والمتاجر، في جيوب في جميع أنحاء الولايات المتحدة. كما توسعت من خلال عمليات الاستحواذ. في حوالي عام 1906 اشتروا شركة مينابوليس ترادينغ ستامب في مينيابوليس وفي العشرينات اشتروا شركة ختم قانونية بوسطن وشركة ختم الولايات المتحدة في توليدو، واعترفوا في وقت مبكر بفوائد التنويع، دخلوا أعمال توريد الفنادق عن طريق الدمج مع ناثان ستراوس، أمب، سونس. النمو السريع لم يلاحظ من قبل أحد المستثمرين الأصليين للشركة، شيلي B. هاتشينسون. وكان هتشينسون قد باع اهتمامه لشريك توماس سبيريس شقيق، ويليام، في عام 1904 ولكن في عام 1915 رفع دعوى قضائية في محكمة اتحادية تسعى 6 ملايين، زاعما أنه قد تم إطاحة فعلا من الشركة. ورفضت الدعوى ولكن السيد هتشينسون المستمر استأنف على طول الطريق إلى المحكمة العليا في الولايات المتحدة، التي حكمت أيضا ضده. في عام 1923، اشترت عائلة بينيك بنيويورك الشركة من ورثة سبيريس بعد أن تزوجت اثنتان من بنات سبيريس من العائلة. كان تحت قيادة إدوين J. بينيك أن سامب نجا من العجاف سنوات من العشرينات، الثلاثينات والأربعينات. وكان هناك اهتمام متجدد بالطوابع خلال الكساد العظيم. في حين واصلت سامب في التوسع، ومعظمهم في الولايات الشرقية، وهو ما يبدو خداع القلبية البالغ من العمر 23 عاما في مينيابوليس اسمه كورت كارلسون اقترضت 50 في عام 1938، طبع طوابعه الخاصة واقنع عدد قليل من التجار المحليين لإعطاء ما أسماه الذهب طوابع السندات. ونما القرض الذي تبلغ قيمته خمسين دولارا في نهاية المطاف إلى مؤسسة متنوعة تسمى الآن شركات كارلسون، التي لا تزال تتخذ من مينيابوليس مقرا لها، وتصل عائداتها إلى المليارات. الأفواج: العصر الذهبي من ستامبس اندلاع الحرب العالمية الثانية في الأربعينيات، والتي جلبت التقنين والنقص التي قضت على التطبيق العملي للتخلي عن الأقساط، ويبدو مرة أخرى أن يشير إلى سقوط صناعة الطوابع من أجل الخير. ولكن عندما يأتي الزخم إلى الوطن، كان الاقتصاد قويا، وكان الطلب على السلع الاستهلاكية أعلى من أي وقت مضى، وكانت البلاد جائعة لشيء جديد. كان الوقت مناسبا لإدخال غرين جديد إلى الطوابع. حدث الاختراق في مكان غير محتمل. في يونيو 1951، دنفر ومقرها الملك سوبيرز اختبار المياه من خلال تقديم سامب الخضراء الطوابع في واحدة من محلات البقالة. سامب تستعد المضخة من خلال إعطاء سلسلة المساعدة المالية والترويجية في اتخاذ على الخطة. وكانت الاستجابة ساحقة. وبحلول تشرين الأول / أكتوبر، كانت سلسلة سوبيرز الملك بأكملها تعطي الطوابع سامف. واستجابت السلاسل المتنافسة بتقديم خطط ختم أخرى. حصلت متاجر مثل سيف-A-نيكل، بوسليس و بيغلي ويغلي في الفعل. مع كل شخص تقريبا في دنفر إعطاء الطوابع، بدأت مخازن إلى خارج بعضها البعض من خلال تقديم طوابع مزدوجة في أيام معينة من الأسبوع، واثنين بدلا من واحد عن كل الجنين قضى. قريبا، كانت المخازن تعطي الطوابع المزدوجة كل يوم، والطوابع الثلاثية في أيام معينة. ثم الطوابع الثلاثية طوال الأسبوع. عندما بدأت سيف-A-نيكل بإعطاء طوابع رباعية، تضخيم قيمة الطوابع إلى حوالي 8 سنتات على الدولار، صعدت شركات الطوابع الخمس التي تمارس الأعمال التجارية في المنطقة وأصدرت بيانا مشتركا قال إن التجار يحظر عليهم منح المزيد من ختم واحد لكل الجنين الذي يقضيه. وانتشرت طوابع التجارة مثل الهشيم في جميع أنحاء البلاد، وتحولت في محلات السوبر ماركت ومحطات الوقود ومخازن الأدوية، والمنظفات الجافة وغيرها من منافذ البيع بالتجزئة. حتى دور السينما الصغيرة في المدينة، مصانع الأعلاف وأكثر من مشرحة أخذت على طوابع التداول. وقد تم الترويج لها مع الإعلان البقعة التي غالبا ما شملت شخصيات مثل ساندي التوقف، و سكوتسمان مقتطفات لبطاقات الذهب بوند، الفيل الوردي لأعلى الطوابع القيمة وأذن الملكي من الذرة تعزيز الطوابع الملك كورن. ويبدو أن الفرص لا حصر لها وشركات الطوابع التجارية الجديدة تنبت في جميع أنحاء البلاد. ويميل بائعو البقالة الصغيرة والمستقلون إلى مثل الطوابع التجارية، حيث ستقدم شركات الطوابع العميقة الجيب للمساعدة في الترويج للمخزن مقابل أخذهم للخطة، ولكن سلاسل السوبر ماركت الكبيرة تكره الطوابع في البداية. وكثيرا ما واجه ممثلو المبيعات من شركات الطوابع مقاومة وحتى العداء عندما اقتربوا من سلاسل كبيرة ولكن السلاسل سرعان ما وجدت لهم أن الشر ضروري للحفاظ على القدرة التنافسية. أصبحت الطوابع التجارية شعبية بشكل كبير. قفزت مبيعات الطوابع لتجار التجزئة من 30 مليون في عام 1950 إلى 192 مليون في عام 1955. إدراكا بأن الطوابع كان لا مفر منه، حصلت بعض سلاسل محلات السوبر ماركت في الفعل من خلال إنشاء الخاصة بهم الطوابع التجارية الطوابع. استثمرت متاجر ثريفتواي في الغرب الأوسط في طوابع الملك كورن، التي أسسها رجل الأعمال في شيكاغو بيتر فوليد في عام 1953. غراند ونيون، سلسلة نيو إنغلاند التي أعطت تذاكر قابلة للاسترداد في أول أيامها، بدأت تريبل - S (ستوب أمب سيف ستامبس ) في عام 1955 بعد إعطاء طوابع سامف في بعض متاجرها وكروجر، في شراكة مع شركة ختم السندات الذهبية، التي أنشئت الطوابع أعلى قيمة. ولكن بعض سلاسل المتاجر الكبرى لا تزال تقاوم. لينغان وارن، رئيس السيفوي، يكره الطوابع مع العاطفة. وقد وضعوه تقريبا خارج نطاق العمل في دنفر حيث واجهت شركته حروب الطوابع بخفض الأسعار. ونتيجة لذلك، خفضت السيفوي الأسعار منخفضة جدا أنه في حين تعلق على حصتها في السوق في دنفر، انخفضت الأرباح بشكل حاد. ثم فرضت وزارة العدل الأمريكية دعوى ضد الاحتجاج ضد السيفوي، واتهمت السلسلة ببيع السلع بأقل من التكلفة. وواصل وارن معركته ضد الطوابع، ومقاضاته شركات الطوابع والمنافسين الذين استخدموها في مجالات التسويق سافويس على أساس أن الطوابع نفسها تمثل التسعير أقل من التكلفة. وقام موظفوه القانونيون بوضع مشاريع قوانين لمكافحة الطوابع لعرضها في المجالس التشريعية للولاية. وأخيرا، تحول وارن إلى مكاتب سبيري أمب هاتشنسون في مانهاتن، وقدم صفقة لرئيس مجلس الإدارة إدوين ج. بينيك: البقاء بعيدا عن مناطق التسويق سافوايس والجحيم استدعى دمه القانوني، أو إذا كان بينيك يفضل، سيفوي شراء سامبه منه. بينيك على الفور أظهرت وارن الباب. كلماته الفاصلة كانت ثم إل كسر لك. بعد وقت قصير من الاجتماع، تم إطاحة وارن كرئيس للسيفوي وبدأت السلسلة بإعطاء طوابع غولد بوند في بعض متاجرها. و آمب كانت سلسلة أخرى حاولت بكل ما لديه من مقاومة لمقاومة الطوابع. هذه الطوابع هي السحب على الحضارة، لاحظ رئيس أمب رالف W. برغر في فورتشن. غير أنه اعترف بأن الشركة ستضطر إلى استخدامها إذا أصبح ذلك ضروريا ومرغوبا فيه وإذا ما أسفرت عن النتائج. وانتهت السلسلة حتى إعطاء الطوابع رقاقة الأزرق في ولاية كاليفورنيا وماكدونالد منقوشة الطوابع في متاجر الساحل الشرقي لها. وكما كان الحال في الماضي، فإن بعض المعارضين الأكثر صراحة من الطوابع هي جمعيات تجارة التجزئة. في مؤتمر من تجار التجزئة الغذائية المرتبطة شيكاغو، أعلن الأمين التنفيذي شيكاغو تقف اليوم كجزيرة محاطة بحر من الطوابع التجارية وإذا كان شخص ما يتحرك كل الجحيم سوف كسر فضفاضة لأن هذا الارتباط سوف تفعل كل ما في وسعها لتحطيم الحركة كما يبدأ ونحن لن يهتم من الذي يصب. صاح توتير وغاضب من محلات البقالة وأشاد بصوت عال. عندما يكون شيئا غير مسبوق مثل شعبية الطوابع التجارية آثار عالم الأعمال بقدر ما كان، ومحاولات منظمة للسيطرة على الحكومة أمر لا مفر منه. من خلال 1950s. كانت الهيئات التشريعية في أكثر من نصف ولايات الاتحاد تقدم فواتير ضد الطوابع. في عام 1955، تم تقديم خمسين مشروع قانون في 24 دولة تحاول معاقبة الطوابع بطريقة أو بأخرى. تم حظر الطوابع تماما في مقاطعة كولومبيا وكنساس ومجلس المدينة في كاسبر، وايومنغ مرت مرسوم مضاد للطابع وأمرت الشركات للخروج من المدينة بحلول نهاية الشهر. فرضت واشنطن الضرائب التي جعلت من ممارسة الأعمال التجارية في الدولة باهظة ولكن عندما أصدرت ولاية داكوتا الشمالية قانونا يدعو إلى رسوم سنوية قدرها 6000 من التجار التعامل مع الطوابع، احتج السكان وجمع ما يكفي من التوقيعات لإجبار القانون في الاستفتاء. صوت داكوتانز الشمالية صوتين إلى واحد لقتل القانون. حاولت نيو جيرسي جمع 7.6 مليون من سامب في القيمة النقدية المقدرة من الطوابع الصادرة في الدولة التي لم يتم استردادها، بموجب قوانين إسشيت الولايات، التي تنص على أن الملكية غير المطالب بها يمكن أن تؤخذ من قبل الدولة. وقد صارعت الدعوى لمدة خمس سنوات حتى حكمت المحكمة العليا في ولاية نيو جيرسي لصالح سامب في عام 1960. عندما حاول تينيسي مضاعفة ضريبة الامتياز 300 على الطوابع وفرض ضريبة إجمالية بنسبة 2 في المئة ضريبة على التجار التي أعطتهم، وتجنيد النوادي المدنية النسائية للضغط على الهيئة التشريعية للولاية ضد الاقتراح. واقتربت النساء على خطوات مبنى العاصمة وقصفت المشرعين ب 2500 قطعة من البريد يوميا. في المقابل، قدمت سامب مساهمات سخية إلى الخزائن الأندية. لكن جهودهم فشلت عندما مرر مشروع القانون بأغلبية ساحقة، ووقعه الحاكم فرانك ج. كليمنت، الذي تعاطف إلى حد ما مع اللوبي الطوابع، لكنه كان مزعج من تكتيكاتهم. وطعن القانون أمام المحكمة العليا للدولة، التي أيدت حكما سابقا يلغي ضريبة الإيصالات الإجمالية ولكنها زادت ضريبة الامتيازات. حتى لجنة التجارة الاتحادية حققت في هذه الصناعة وحكمت في عام 1957 أن خطط الطوابع التجارية كانت في حد ذاتها غير قانونية ولكنها وعدت بمشاهدة الشركات الفردية عن الانتهاكات. ومن المثير للاهتمام، مجلة تقارير المستهلك أيدت بحذر الطوابع التجارية في أكتوبر، 1956 العدد، قائلا أنها كانت فائدة طالما المستهلك استبدالها. وكان مكتب أفضل الأعمال أيضا مواتية عموما لصناعة الطوابع. الستات: ثقافة ستامب ستامب في أوائل الستينيات من القرن العشرين، أدرك تجار التجزئة الذين كانوا أكثر معارضين للطوابع أنهم اضطروا إلى التنافس من أجل المنافسة. جهودهم لإقناع العملاء أن المخازن دون الطوابع كانت أفضل صفقة سقطت على آذان صماء حتى أنها أخذت لهم بغروغينغلي على. للتغلب على شركات الطوابع في لعبتهم الخاصة، وشكلت الدولتين أكبر سلاسل البقالة تحالفا غير عادي في ولاية كاليفورنيا. A أمبير P، السيفوي، وعدد من سلاسل المخدرات وتجار البنزين شكلت التعاونية ختم رقاقة الأزرق. في جميع أنحاء لوس انجليس، كانت مخازن ومحطات الوقود، في كثير من الأحيان في نفس التقاطع، عرض لافتات القراءة وي تعطي الأزرق رقائق ستيبس في جبهة موحدة، وإغلاق فعال سامب وغيرها من شركات الطوابع من السوق. وقد حظي هذا الأمر باهتمام وزارة العدل التي حققت في إمكانية وجود مؤامرة احتكارية. ومع ذلك حصلت رقاقة الأزرق على ولاء المتسوقين كاليفورنيا، مع أعلى معدل استرداد أي الطوابع التجارية. خلال الستينيات، أصبحت الطوابع التجارية لاعبا أساسيا في الثقافة الأمريكية. وكان سبيري أمبير هاتشينسون وحده أكبر مشتر بالجملة من الأجهزة الكهربائية العامة جنرال الكتريك، وفوانيس كولمان والسجاد كاسحة بيسيل. كانوا يوزعون طوابع أكثر من الخدمة البريدية في الولايات المتحدة ولديهم مراكز للاسترداد في كل مجتمع أمريكي تقريبا. حتى تأجير السيارات الوطنية و إز هول نقل فان الفرعية كان يعطي الطوابع سامف و سامب وسعت إلى بريطانيا العظمى، حيث كانت الطوابع الوردي لأن شركة الطوابع المنشأة هناك كان الدرع الأخضر. وبحلول عام 1964، كانت شركة "سامب" تقوم بطباعة 32 مليون نسخة من كتالوجها، تدعى "ايدابوك"، و 140 مليون كتاب للمدخرين، واستردت أكثر من مليار طابع أسبوعيا. وبحلول عام 1964، كانت شركة "سامب" تقوم بطباعة 32 مليون نسخة من كتالوجها، تدعى "ايدابوك"، و 140 مليون كتاب للمدخرين، واستردت أكثر من مليار طابع أسبوعيا. وهناك أيضا بعض الاستخدامات غير التقليدية. وأفيد أن أحد السارقين في فريسنو قد احتجز محل بقالة مع طوابع غرام الخضراء التي تم لصقها على وجهه كمنكر. وفي مزحة طلابية في جامعة كولومبيا، ظهرت مذكرة للعمداء والموظفين الإداريين على لوحة إعلانات، وفقا لمقال في صحيفة نيويورك تايمز في 22 نوفمبر 1962، ينص على أن جامعة كولومبيا سوف تصدر طوابع منقوشة للطلاب عند دفع الرسوم . الطلاب في دروفيز سأل عن عرض الطوابع. وقام مكتب المراقبين بالجامعة بعرض الأرقام الخاصة بمثل هذا المشهد. وقال مساعد مساعد المراقب وليام M. ليري، كما أفهم ذلك، الطوابع منقوشة إلى خصم 2 إلى 3 في المائة. وكان التعليم في عام 1961-62 حوالي 15،000،000. وإذا أعطينا أرباحا بنسبة 2 في المائة، سيتعين على الأمناء أن يخصصوا المال لتغطية التكاليف. وقبل أن نبدأ بشيء من هذا القبيل، يجب أن نجد ربع مليون دولار. الطوابع مشبعة ثقافة شعبية أخرى. المغني اندي ويليامز، الفنانين دينا شور وداني كاي، ومضيف برنامج عرض جين رايبورن أعلن سامب الخضراء الطوابع على شاشة التلفزيون. كما تم تسويق سامب إلى جيل الشباب، ورعاية ديك كلاركس بعد ظهر الصخرة، حيث العمل هو، وتحول آندي وارهول الطوابع إلى عمل فني. تم تصوير سلسلة خيالية من الطوابع في حلقة شعبية من المسرحية الهزلية برادي بانش، وفي حلقة لا تنسى من سانفورد أمب سون، يستخدم ريد فوكس (في شخصية فريد سانفورد) لسان لحوم البقر المسلوق لعق طوابع الشرائح الزرقاء له. التخلص من الطوابع المستردة طرح مشاكل أخرى. وقد علمت شركات الطوابع منذ البداية أن الناس كانوا متحمسين جدا لانتزاع وتغيير الطوابع التي تم استردادها بالفعل، والتي يمكن أن تضع الشركة بسرعة من العمل. واحد مسؤول شركة الطوابع ملقاة أكياس مرجحة من الكتب المستردة في البحر، فقط للعثور على الغواصين التالية له واسترجاع الأكياس. ريبلينغ ذي ستامب أكت كانت الطوابع التجارية صناعة ملايين الدولارات، وكان سامف على رأس الكومة. ولكن في عام 1965، بدأ أسفل في الانخفاض. اكتشفت محلات السوبر ماركت وسيلة للتحايل جديدة: التخلي عن الطوابع والمطالبة بانخفاض الأسعار في حملات رفيعة المستوى. أسقطت محلات السوبر ماركت في مدينة نيو جيرسي سامب غرين ستامبس في جميع متاجرها ال 131. حتى سوبيرز الملك في دنفر، وسلسلة سوبر ماركت التي أطلقت جنون الطوابع التجارية الحديثة، انخفض سامف. وفي الوقت نفسه، سارعت شركات الطوابع إلى الإشارة إلى أنه في حين أن المتاجر قد تخفض الأسعار في غياب الطوابع التجارية، فإنها غالبا ما ترفعها إلى مستوياتها الأصلية وأحيانا أعلى في غضون بضعة أسابيع. وكان كينغ كورن قد تلقى أكبر ضربة في أغسطس 1965 عندما أعلنت اثنين من محلات السوبر ماركت الرائدة في نيويورك، والدباومز و دايتش شوبويل في نفس اليوم أنهم يسقطون الطوابع. بلغ مجموع السلاسل 161 متجرا. دايتش-شوبويل ريبيلز ستام أكت، أعلن إعلان صحيفة كاملة الصفحة. تراجعت أسعار الأسهم كلتا السلسلتين بصوت عال، مرددين البقع الإذاعية في جميع أنحاء الطلب نيويورك آم. لم يكن من غير المعتاد لسلسلة أن تسقط بهدوء خطة الطوابع في نهاية العقد ولكن للقيام بذلك مع الكثير من ضجة. وفي الوقت نفسه، انحدر مئات على مراكز الملك الفداء الملك كورن لتخليص الطوابع، خوفا من أن الشركة كانت الخروج من العمل. وفي أحد المتاجر، اضطرت الشرطة للسيطرة على خط يمتد على بعد 75 قدما من الباب. كان العملاء معبأة في المخزن، خمسة عميق في العداد. وكان الملك كورن في مثل هذا الانخفاض بعد أربع سنوات أن المدعي العام في نيويورك طلب أن تقوم الشركة بإيداع وديعة مع مكتبه بحسن نية أن جميع الكتب الطوابع المعلقة سيتم استبدالها. عندما تقوم متاجر بيتندورف التي تتخذ من سانت لويس مقرا لها بتشغيل إعلان صحيفة كامل الصفحة مع استطلاع رأي هل تريد تداول طوابع أو تريد الأطعمة ذات الدرجة العليا بأسعار مخفضة ستامبليس ثم سقطت من متاجرها بعد خمسة أيام من المفترض أن ونتيجة للاستطلاع، دعوى قضائية ضد سامف لخرق العقد. وقال مدير مبيعات من شركة الطوابع استطلاعات الرأي مشكوك فيها، مؤكدا أن مؤتمر صحفي والإعلان اللاحق إعلان نتائج الاستطلاع يظهر رفض كبير من الطوابع كانت قيد الإعداد قبل وقت طويل من تلقي الاقتراعات. وكانت صياغة الاستطلاع موحية إلى حد ما. ردت سام على اتجاه مكافحة الطوابع في سبتمبر من عام 1965 من خلال تشغيل إعلان صفحة كاملة في صحيفة نيويورك تايمز وغيرها من الصحف، تحذير تحذير، السيدة شوبر قد يحاول شخص ما لخداع لك عن الطوابع التجارية. وقدم الإعلان ردا على كل نقطة على المخازن التي تدعي خفض الأسعار عن طريق إسقاط الطوابع، مستشهدا بالحالات العديدة التي ترتفع فيها الأسعار بالفعل بعد أسابيع من إسقاط الطوابع. ووجه هذا الإعلان النار من محلات البقالة المضادة للطالب ومن جوزيف ي. ريسنيك من نيويورك في جلسة استماع دعا 10 سبتمبر 1965 للتحقيق في مسألة الطوابع وأسعار المستهلك، وفقا لصحيفة نيويورك تايمز. ورفض ممثلو صناعة الطوابع الحضور، على الرغم من أن ريبنيك ريسنيك نقل جلسة الاستماع من واشنطن إلى نيويورك حيث كان العديد منهم قائمين، معتبرا أن ريسنيك لم يكن مؤهلا لعقد مثل هذه الجلسة. غير أن جميع المسؤولين الحكوميين كانوا ضد الطوابع. قبل دخوله السياسة، منح السيناتور مينيسوتا (ونائب الرئيس) هوبيرت H. همفري طوابع غولد بوند في متجر للأدوية كان يدير في مينيابوليس، وأصبح واحدا من أكبر حلفاء الصناعة في واشنطن. وبحلول نهاية عام 1965، أوقف 500 متجر سوبرماركت طوابع تجارية، على الرغم من أن المنافسين اختاروا الكثير من الأعمال التجارية. في العام التالي، على الرغم من رد الفعل، وجدت منظمة أبحاث السوق أن 83 في المئة من الدول 58 مليون أسرة لا تزال إنقاذ الطوابع، مع 85 في المئة من النساء و 80 في المئة من الرجال إنقاذهم. ولكن الصناعة كانت على دوامة هبوطية. وقد شهد أول انخفاض له منذ ثلاثة عشر عاما في عام 1967. وبدأت شركات مثل سامب و غولد بوند في التنويع في شركات أخرى. وتنافس متاجر الخصم مثل "شوبرس سيتي" و "تارجيت" و "كمارت"، التي بدأت تظهر على نطاق واسع في الستينيات، مباشرة مع صناعة الطوابع من خلال استهداف جهود خفض الأسعار في أكثر عناصر مركز الاسترداد شعبية وتقديم أقسام البقالة في المتجر دون طوابع بريدية. واستمر الاتجاه بعيدا عن الطوابع في السبعينات مع ارتفاع أسعار المواد الغذائية باقتصاد غير مستقر ونقص في بعض الأصناف، مما تسبب في طلب المستهلكين على أسعار أقل وعدد أقل من الرتوش. اختفت طوابع ماكدونالد المنقوشة، التي تم توزيعها في المقام الأول من قبل مخازن أمب في شرق الولايات المتحدة، تقريبا عندما بدأت أكبر سلسلة البقالة في البلاد برنامج الخصم الخاص بها، كما فعلت كورن كورن والعديد من شركات الطوابع الأخرى. حتى غراند يونيون أسقطت طوابعها الثلاثية المملوكة بالكامل من معظم متاجرها. في مينابوليس خلال عام 1970، فقدت طوابع الذهب بوند أكبر حساب مسقط رأسها، سوبر فالو مخازن، وذهب البيت الطوابع خارج الأعمال بعد وقت قصير من إسقاطها من قبل محلات السوبر ماركت شركة الشاي الوطنية. وفي الوقت نفسه، وصفت مخازن البومة الحمراء تحالفها المستمر مع سامب غرين ستامبس في إعلانات الصحف، فقط لتفريغ الطوابع أنفسهم بعد عام واحد. SampH was struggling, although surviving but the other shoe fell in May, 1973. An oil embargo hit the nation, bringing gasoline shortages everywhere. Some dealers had no gas to sell and those who did had lines spanning blocks. Trading stamps, in addition to free road maps and windshield-washing attendants disappeared as customer incentives became unnecessary. SampH alone lost nearly a quarter of its entire stamp business overnight. Jackson S. Smith of Sperry amp Hutchinson told Forbes This whole gasoline shortage thing wasnt in our plans. When it hit us in May we had just for the first time allocated part of our ad budget for weekend radio commercials aimed at the service station business. How do you like that for bad timing The company began paying its sales people double commissions on service station business. If all else failed, they were to persuade dealers to cover up their SampH signs with a green garbage bag. It has a psychological advantage, Smith told Forbes. When the gasoline shortage is over, theyll be ready customers. But the gasoline shortage wouldnt really abate until the next decade so most of the signs ended up coming down permanently. THE LAST VESTAGE OF TRADING STAMPS Since the demise of trading stamps on a large scale in the 1970s, there have been attempts to spark the public interest in them once again. As food prices began to level off in the late 1970s, some grocery stores, particularly independently-owned ones in small towns and throughout New England especially, found renewed interest in stamps. Trading Stamps also became surprisingly popular with truckers as truck stops across the country began displaying the familiar SampH and Gold Bond signs again in the 1970s and 1980s. In the eighties, SampH introduced Green Seals, peel-off stickers to stores in Connecticut and later other areas. The seals, while still carrying the SampH name, had a completely different look from the stamps. In 1989, they test-marketed a Gift Saver Card, a credit card with a magnetic strip that could be electronically scanned at the cash register, recording points that could be redeemed for gifts. That evolved into SampH Greenpoints, launched in 1999, another electronic point system used primarily with online shopping (greenpoints). In 1997, Gold Bond, a division of Carlson Companies, introduced a similar program called Gold Points Plus, where points can be collected with store purchases and cashed in for merchandise, travel or gift certificates. With the success of the Greenpoints system, the Sperry amp Hutchinson Company has been slowly phasing out paper stamps. The last supermarket to give them, a Piggly Wiggly store in Columbia, Tennessee, finally gave up SampH Green Stamps in February, 2003, leaving only a few truck stops, gas stations an small specialty stores still giving out the stamps. For the most part trading stamps have been relegated to warm, fuzzy nostalgia, a mere footnote in history but they were a far bigger factor in American culture, marketing, the economy and even politics than most likely realize. Solutions for Professional Options Traders I have been a long time user of BTS software since the early days of Blue Capital. For nearly 15 years, BTS software has been indispensable to me. Their systems are reliable, flexible and meet all of a modern traders needs. Combined with their world class team of quants and support staff, BTS is sure to fit and enhance any trading style. BTSs floor application is the best I have seen in over 10 years of floor trading. The user interface is very fast and provides a highly optimized trading workflow which allows me to identify and act on trading opportunities faster than competitors using slower systems. Jimmy Lynch, SAJ BTS Edge provides one of the most dynamic risk management tools the industry has to offer. As SPX Index Market Makers on the CBOE, fast and reliable data is crucial to our trading activity. BTS provides us with the ability to make adjustments and see the results in a swift time frame where speed is critical. We feel very comfortable knowing that the risk outputs are true given the assumptions we place into the system. The ability to adjust our volatility response is very helpful when we have big positions on and we need make adjustments to compensate for the change we foresee in volatility. Steve Balz, Risk Manager Alphagen Securities Thirteen years and 3.5 billion contracts later, Advantage Futures has risen to become one of the highest volume futures clearing firms in the industry for a diverse and quickly expanding client base. Advantage Futures was founded on the principle that every client receive personalized client service, advanced technology and customizable back office operations. Every day, the Advantage Futures team provides comprehensive, technology-driven clearing and execution services to let traders like you focus on trading. Trade up to an FCM with a robust infrastructure, fast up-time and financial transparency. Ultra fast, single digit microsecond CME and ICE direct market data decodingUltra Low-Latency Options Trading BTS delivers comprehensive, high-performance trading solutions to professional options traders. Our advanced trading system has successfully weathered many market cycles, often in extreme conditions. We offer an intuitive user interface which both assists with trading decisions and scours the market for opportunities. The flexibility in setting volatility curves to reflect true market value leads to reliable prices and realistic, accurate risk reports. Together, these tools provide a solid technological foundation for market makers, proprietary trading groups, and brokers alike. Our support team is made up of industry veterans who understand the urgent nature of this business, as well as the notion that technology issues can be expensive and time-consuming. Critical production issues receive immediate attention from the support, engineering, and management. Our tenure as a trading firm is part of our DNA. We build practical, efficient solutions to the complex problems presented by todays capital markets. We take pride in our work and hold ourselves to a high standard of quality. Trader Designed Interface Our user interfaces were designed by traders, for traders We offer intuitive approaches that both assist with trading decisions and help scour the market for opportunities. Our tools provide a solid technological foundation for Options Market Makers, Proprietary Trading Groups, and Brokers alike, greatly streamlining trading workflow. Fast and user-friendly desktop and floor user interface Ability to RFQ electronic markets from the floor Highly configurable sheets and spreadbook Dynamic reporting engine with real-time risk and PampL Easy click trading and spread creation Support for multiple symbols and exchanges in a single pricing sheet Control of electronic trading tasks integrated with pricing sheets Volatility Management Our new Volatility Surface controls offer a dramatically improved interface for managing volatility Polynomial, spline, two-sided and custom volatility models available User-calibrated dynamic response of volatility curve level and shape Control points moved by volatility or price Volatility curves linked across symbols and expirations Risk Management Our risk reports provide a comprehensive survey of your positions exposure to changes in market conditions in a flexible, user-specified format Risk measured along user-specified volatility-versus-underlying paths Delta, Gamma, Vega, Theta, Charm, Vanna, Volga as well as shape greeks Global vega custom-aggregated across product and expiration Reporting engine for user-designed PampL and risk reports Electronic Trading We built our electronic trading system from the ground up for todays markets While much of our product offering has roots in proprietary on-floor market making, our new electronic trading system was built from the ground up in C to achieve the latency profiles necessary to compete in todays electronic derivatives market. We work continuously to optimize and expand our low latency electronic trading offering. Fast release cycles ensure we respond quickly to changing industry conditions. Ultra low latency quoter and electronic eye Delta-pool based automated hedger Tasking system allows control of electronic eye and quoter tasks without leaving the pricing sheets An extensive set of automatic safeties including cancel on gap, gating or throttling and hedge depth protection Easy to use web interface for risk limits and margin reporting Have a Question Headquarters 194 Finley Golf Course Road Suite 100 Chapel Hill, NC 27517 Telephone: (919) 913-0850 141 West Jackson Suite 3732 Chicago, IL 60604 Telephone: (919) 913-0860